制造业 / 日本采购

服装OEM技术资料包：照片不能确定整套尺码

两件T恤样衣即使看起来相似，版型、结构和洗涤结果也可能不同。向缝制方提供受控的规格资料，让图纸、材料、测量点与样品评审结论相互对应。

先确定由谁开发版型

买家发来照片，请日本缝制企业制作S、M、L码T恤。照片能表达方向，但不能确定基码尺寸、其他尺码，或由谁制版。订购面料与订购成衣，也涉及不同工作。

TAGS将制版、样衣缝制、尺码推档和规格书制作列为服务项目。[1] 向合作方询问工作范围时，可分别确认这些项目。实际订单的生产地点和原产地仍需核实；供应商地址在日本，本身不能证明产品为日本制造。

让每个尺寸对应同一张图和尺寸表

选择基码，并定义测量部位。平铺T恤的身宽不是整圈胸围，衣长也需要明确起点。应约定在指定整理或洗涤之前还是之后测量，以及采用什么准备条件。

DRIOV介绍了将图示和测量点与基码数值、尺码推档方向及产品适用的公差联系起来的方法。[2] 每项尺寸旁应记录单位及允许偏差。不要直接套用其他款式的公差，也不要认为尺码标签就是人体尺寸。

将衣服、测量点编号与尺码确认结果对应起来

1平铺成衣：A为身宽，B为从约定肩颈起点测得的衣长
2规格：测量点编号、单位、状态、目标及公差
3尺码范围：审核推档尺寸及指定尺码的样衣

仅为示意，不含目标尺寸。实际款式的测量位置须另行约定；尺码推档不是把图形等比例放大。

写明参考样中哪些特征必须保持

确定面料成分、组织、克重、整理、颜色及手感参考，再列出相关辅料、接缝、线迹、标签和图案位置。明确每张参考照片约束哪项特征。选定的面料或辅料若仍只是提案，应如实记录，不视为已确认。

将版型版本、规格版本与样品编号一起管理。使用替代面料制成的样衣，可能有助于评估某个结构细节，但预定面料的版型效果或洗涤表现仍未确定。确认前，请合作方说明该样品能验证哪些内容。

基码试穿通过后，其他尺码仍需评审

约定由买家提供推档后的版型与尺寸表，还是委托合作方开发。写明哪些尺码需要实物样衣，哪些尺寸或穿着特征需要评审。本指南不规定统一的全码样规则。

用简洁的决定记录代替分散在多条消息里的修改意见。下表是编辑制作的记录示例；目标与公差仍需双方约定。

将样品评审结论与量产依据对应起来
记录项目	附上或定义	仍需决定什么
基码版型	测量点图、单位、成衣状态及实测样衣	目标、公差与试穿意见
材料与结构	面辅料参考、接缝、图案及版型版本	已确认项目与提案／替代项的区分
尺码开发	推档尺寸表／版型及指定样衣尺码	各尺码的尺寸与版型评审
量产参考	样品编号、规格版本和变更记录	未解决的例外、批准人及放行范围

用于量产前，完成样品修改的闭环

每轮样衣的意见应汇总为一份有日期的记录，对应测量点编号，必要时附照片。注明接受、修改或待定，再更新规格与版型引用。保留旧样的标识，避免某次修正未经说明就成为下一张订单的标准。

请先向供应商提供现有资料：款式视图或参考样衣、用途和目的地、基码、尺码范围、按尺码／颜色划分的数量，以及尚需开发的工作。只要未知项和分工清楚，未完整的技术资料包也可以用于开始沟通。

发给供应商的询问示例

查看供应商询问示例

款式／预期用途／目的地：
参考视图，以及各参考约束的特征：
基码、尺码范围和各尺码／颜色数量：
测量点图、单位和成衣状态：
面料、辅料、结构、图案及标签参考：
版型／规格版本和现有样品编号：
请区分买家提供的工作，以及贵方提议提供的制版、推档、采购和缝制工作。
请说明样衣尺码、评价内容、待约定的目标／公差，以及修改如何同步到版型和规格。
待决定事项、批准人和目标日期：

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资料来源

TAGS — Sample sewing and pattern services
制造商将样衣缝制、版型准备、尺码推档及规格文件列为不同工作。未将其交期与产能推广为通用标准，也未核实本订单的接单条件。
DRIOV — Clothing Tech Pack
制造商关于测量定义、材料、结构和样品意见的指南。用于整理询价问题，不作为规范或日本原产地的证据。