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汽车部件变更：相同图纸不能说明全部变化

以已接受的基线为依据，说明材料、工艺或生产地点的变化。在将相同品号或样品结果视为切换许可前，请客户明确适用的评估、依据及放行范围。

新工厂沿用同一图纸，提案仍有变化

假设汽车支架拟移至另一生产地点。供应商保持图号及材料牌号，首件样品的测量尺寸也合格。但这个虚构提案仍改变了生产地点及方式。在沿用旧批准重复下单之前，应识别已批准工厂与工艺、拟议差异及管理该部件的客户要求。

本文以汽车采购为例。船用、铁路及航空部件需各自的适用要求和技术评估。应将设计与材料比较和客户变更管理路径分开：两者都可能重要，不能相互替代。

即使品号不变，也要列明变化

成对记录现有与拟用材料规格、来源、工艺、模具与工装、生产地点、检验及受影响外协工作。包含关联变化；若设备或工艺控制也变了，就不能将工厂迁移仅写作地址更新。标明未变化及仍未知的事项。

Veoneer公开质量页面要求在实施变更前获得工程批准。[1] 链接的VS007 Appendix J v2.0在指定的PPAP已批准范围内，讨论设计、工艺、工装及生产地点等变更，也说明品号保持不变的情形。[2] 这只是客户专属示例。应先向自己的客户取得适用现行资料及指示，再决定通知与提交要求。

对该支架，请负责工程及质量的人员确定需评估哪些影响：材料状态、工艺控制、相关特性及装配后的性能。约定此次变更的依据及标准；尺寸报告未必能回答其他问题。

比较相同形状部件背后的两种生产条件

1已接受基线：识别原生产条件及部件记录
2提案：即使形状不变，也说明工厂或工艺变化
3决定记录：将差异与所需客户评估关联

虚构工厂与支架。相同示意形状并不证明尺寸或功能等同。线条将信息传递到空白评估记录，不是转移生产的许可。

向客户提交可评估的比较

下表是该虚构工厂转移的询问格式，不是通用提交清单。请客户明确谁接收提案、谁评估技术与质量影响、谁有权放行约定用途。将授权识别信息与允许范围随部件记录保存。

支架工厂转移的变更记录
问题	现有基线与拟议变更	仍需的依据或决定
受影响范围	客户品号、图纸修订版、产品、工厂及变更原因	适用客户要求及评估联系人
材料与来源	规格、状态、制造商及拟议来源变化	材料依据与特定用途评估
制造	现有与拟用工厂、工艺、工装及外协作业	风险评估、控制及约定量产依据
检验与试验	方法、设备、标准及现有样品结果	所需验证、提交记录及未决所见
试验与放行	样品识别、预定用途及拟用数量	区分评估使用许可与量产使用许可
切换与库存	现有与拟用批次识别、库存及拟议时间	授权切换、出货范围及保留历史

看批准允许什么，而不只看标题

Veoneer公开示例区分指定验证样品的出货许可与量产交付及最终实施变更。[2] 因此，采购邮件只写“已批准”时，仍要记录由谁、按什么条件、授权了哪些样品或量产范围。不能将该客户的表格、阶段或期限推广到其他项目。

安排试验与样品，使其可识别并限于获授权用途。若因紧急情况提出例外，应依适用客户流程确认实际获准例外及限制。节省成本或希望交期并不能证明技术差异已解决。

将决定传递到生产与交付记录

在约定切换前，统一已发布图纸或规格、工艺及检验记录、采购指示及批次识别。约定旧库存、在制品及变更批次的处理，以及哪次交付首次采用新范围。保留变更编号，使后续投诉或重复订购可追溯至交付配置。

请向HAM提供部件与图纸识别信息、用途、变更原因、现有与拟用制造范围、数量、目的地及已有客户指示。我们可协助整理日本供应商问题并比较报价范围。客户指定批准团队决定所需评估与放行；HAM的采购咨询并不提供该授权。

可发送给供应商的问题

查看供应商询问示例

客户品号、图纸与规格修订版及受影响产品：
现有已批准工厂、工艺、工装及材料与来源：
拟议差异、关联变更及原因：
适用现行客户变更要求及联系人：
预计技术与质量影响及未决问题：
拟议风险评估、试验、样品识别、方法及标准：
已有结果、缺失依据及请求提交物：
批准识别信息、允许评估或量产的范围及限制：
旧库存、在制品、批次标识及切换方案：
所需数量、时间及目的地：
需更新的生产与检验文件及采购指示：
请区分提案、样品评估许可及供应变更后量产部件的授权。

保存询问示例 ↓

资料来源

Veoneer — Quality general, supplier change request
阅读HTML第6节及链接的客户专属背景。这是变更前工程批准的公开示例，不是所有汽车客户的有效合同或要求。
Veoneer — VS007 Appendix J, Supplier Change Request Management v2.0, 21 Nov 2022
阅读抽取的第2与4节及全15页中的第3、5、8、9页原图。用于区分范围、品号不变、验证样品及放行。不是完整手册评估，也未确认对具体订单的现行适用性。